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      3. 標題:有這4個信號,你可能需要跳槽了


        admin
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        侯耀計劃跳槽這件事有兩年時間了,但他始終沒有下定決心。獵頭打來的電話不算少,這代表只要他想換一份工作,總歸不算什么太難的事。奇怪的是,這兩年中所有獵頭提供的職位里,沒有一個讓侯耀覺得“還算滿意”的。他甚至不清楚自己到底卡在了什么地方。
        截至今年7月,侯耀就在目前任職的公司完完整整地待滿9年了。這是一家位列500強的美國公司的中國區總部,侯耀從大學畢業實習開始,就一直在這家公司的IT部門工作。他幾乎花了7年時間才從一個普通員工做到了分管4人小團隊的主管,開始向比CTO低一層級的部門主任匯報工作。
        侯耀對自己的晉升結果并不滿意,他認為自己能夠勝任更高的職位——部門主任,但他的申請被駁回了。
        對公司心灰意冷、向外尋求跳槽機會時,侯耀又碰到了新的困境:他長期負責的工作是為客戶上線SAP系統并定期維護。SAP的內容包括商品分類、倉儲、物流、財務、銷售等一系列企業平臺管理的解決方案。問題在于,要么他再找一家做類似業務的公司做差不多的職位——對一項已經成熟的技術產品而言,其市場已經過了開拓期;要么,他就要跳槽到其他的行業,那需要他有新的技能。
        任何行業、公司都喜歡既有能力又相對穩定的人才。這種忠誠度對公司意味著招聘和培訓成本的節省,但反過來,對公司人個人來說這不一定是好事情——當你把忠誠當目標,就喪失了職業生涯管理的主動權。而且,“很多公司其實都喜歡內部培養的高管,但并不是所有人都有機會做到‘頂’!敝趼殘、心理學領域優秀回答者路寧說。
        “老員工們”都可能遭遇侯耀的困境,等到向外眺時,才發現自己不再有競爭力了。
        到底在一家公司朝著“做到頂”的方向工作是不是好事?適時跳個槽是不是真的有必要?工作多長時間跳槽才是最優方案?為什么忠誠度高的員工反而容易陷入被動局面?這里有一套跳槽時機的評估法則。


        跳槽不等于壞事,但你需要控制好節奏
        多數職場教科書都會教你不要在當一線員工的時候頻繁跳槽,因為那意味著你只能在一線的工作上打轉,只是換了家公司而已——幾乎沒有公司會在一開始就給一個沒有得到過任何“認可”的跳槽者升職。
        但當你在一家公司的上升停滯、內部發展機會減少或者公司業務可能導致你的能力落后于行業需要的時候,這些信號出現意味著你需要考慮“動一動”了。
        在同一個崗位的工作時間超過3年
        通常情況下,一個人會在有的公司工作長一些,有的公司短一些,穿插發展是更優路徑。但是看公司發展和行業發展,不如看個人崗位的發展。曾擔任高露潔公司和VF集團中國及亞太區人力資源總監、歐時力集團人力資源副總裁的洪喨認為,在一個崗位上2至3年是比較合適的時間。學習、成長、積累經驗、作出貢獻的過程都需要時間。一年之內完成所有的步驟和環節幾乎不可能,但3至5年任職同一個崗位的話,消耗的時間又過長。畢竟不是人人都能做到高層,所以沒必要在一家公司死磕!爸挥星宄约旱墓ぷ髦匦、驅動力和想要實現的目標,才會去規劃實現路徑!焙閱雀嬖V《第一財經周刊》。
        跟老板談薪酬漲幅和未來發展得不到實際反饋
        假如你認為自己應該得到更高的認可,但是當你向老板提出改善薪酬待遇卻沒有得到正面反饋時,往往不是對方過于繁忙忘了這件事,更大的可能是他已經完成了對你的工作能力和績效貢獻的評估。畢竟失去一個能夠真正產出和創造價值的員工,對任何一家企業甚至是老板的個人績效來說,都意味著損失。這種情況下,你需要想一想自己是否需要做一些改變了。
        無論從公司角度還是個人角度,評估一個員工的方法都是一樣的。這個標準就是:在這幾年任職某崗位的過程中,你具體做了多少工作、產生了多少價值和貢獻、你是在不斷重復自己還是在不斷提高。假如你自我感覺不滿意,那要么再在這家公司努力試試,要么就換個環境吧。
        同期入職的同事大部分已獲得晉升
        在同一家公司工作5年,既有能力還有成果,卻沒有得到晉升的情況極少。一旦發生,多數情況下可能出了問題的就是人際關系。你若沒能在這段時間里融入公司內部的交際網絡,很大程度上你的能力、績效、關系就不能被他人清楚地認知。其中當然有運氣的問題,但更重要的可能是你沒能適應這家公司。
        繼續在這家公司做下去,可能讓你的能力落伍
        新技術涌現的速度越來越快,它引起的顛覆也不斷顛覆著多元行業。一味守著老業務、能熟練使用但可能即將被淘汰的老技術,你作為人才市場的一員被淘汰的風險也會大大提高。
        每個人都需要經常評估自己的能力。這里有3種基本方法。第一個是問自己一個問題:跟同工種的同事相比,你看待事物的方法、觀察和工作能力是不是更強?第二個是直接詢問你的老板,領導往往比你自己更清楚你在工作中的優缺點。第三個是向第三方導師求助。這三種方法都指向同一個本質,“如果一個人對自己沒有清楚的認識,而等著其他人來告訴他應該怎么做,這已經代表了能力的高下!焙閱日f。


        待了10年才跳,也可以向HR講個好故事
        相較忠誠與否,雇主其實更看重你的過往績效和能力
        企業招聘人才時,不會單純考核候選人在上一家公司任職的時間長短。它們更多會評估你在上一家公司的發展軌跡!吧鐣现髁鞯南敕ㄊ窃谝患夜敬8至10年已經是很長的時間了,對公司人長期供職同一家公司而形成文化固化、適應能力減弱的擔憂也一直存在!焙閱日f。
        也就是說,工作年限過久既可能成為你的優勢,也有可能成為你的劣勢。這意味著,這種需要視情況而定的衡量要素并不具備決定性意義。根據洪喨的經驗,企業對公司人的評估主要涉及兩個方面。一個是你在上家公司每段時間內的貢獻和成果,第二個是每段時間內的個人能力和領導力、影響力的提升等狀況!澳阋闱宄菊埬愕年P鍵是看你是不是人才,而不是能待多長時間!彼f。
        真實的故事就是完美的故事
        “面試的時候不做自己是很危險的事情,因為大部分人都不是好演員。你必須做自己,講真實的故事才打動人!焙閱日f。
        但真實的故事也需要提前準備。
        任何人在一家公司工作的過程中都會有各自的故事和閃光點,思考自己對上一任雇主的貢獻問題必須自己完成。如果你沒有什么新的發明,就從工作細節著手。貢獻、成長、發展、能力等各個方面,總有故事能夠用來說明你是一名什么樣的員工。要知道所有的雇主都相同,他們永遠會優先考慮你的價值和貢獻能力。換句話說,在大家都差不多的情況下,你要準備好真實故事來更好地展示自己。

        終于去了新公司,如何快速融入新環境?
        用最快的速度了解信息
        從業務、架構、文化,到關系、體系、沖突等各個方面,你最好能提前羅列好問題清單,多發問,這樣才能知道你是不是真的跳對了。
        另外,很多人剛剛入職新公司時都存在一個誤區,就是習慣強調和稱贊自己在上家公司的地位和成績。實際上,到新公司以后,你要做的第一件事正是清空對上一家公司的情感依賴,重新再來。不要通過吹噓以前的公司來抬高自己,也不要評價新公司。
        審視新公司的同時,保持距離
        每個人都有自己的價值判斷,在剛到一家新公司時,對這家公司的內部關系網絡往往缺乏清楚的認識。這時候必須要注意的是,不要在一開始就和任何同事走得太近。
        與此同時,建立一個“前90天”的行動計劃是個不錯的方法。你可能沒有意識到,但作為剛剛加入公司的新人,他人其實都會在前90天通過你的行動和行為觀察你。當然,這也是你建立個人品牌的好時機。
        避免過分謹慎,行動起來
        剛到一家新公司時,各種求職寶典往往會教導職場新人千萬要保持低調和謹慎,以免犯錯。但只有行動才能讓他人有機會認識你,才能快速建立你在新公司的個人品牌。

        新公司未必能解決上一家公司的問題
        最后,無論跳槽與否,你都必須清楚一個事實:風險總是存在的。
        在一家公司的職業發展空間受限、遭遇障礙或瓶頸,可能是公司或行業遭遇了滑坡,也可能是個人原因。無論哪種情況,指望通過換一家公司來解決問題可能都過于樂觀了。但只要你清楚地認識到了自己的職業瓶頸或者未來的危機,那就向外看看吧。
        發表時間:2017-8-29 13:06:24
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